ВСЕ о TWI в одном месте от
Сергея Смирнова
За 15 лет развития проекта TWI накопилось громадное количество кейсов, статей, видеоматериалов, и они оказались разбросаны на разных ресурсах, что делает представление о TWI отрывочным.
На этой странице я решил собрать все в одном месте. Не удивляйтесь, что нажав на кнопку "Прочитать", вы попадете на статью в VK, на блог или на канал YouTube.
Желаю познавательного погружения в удивительный мир философии и культуры TWI (Training Within Industry) - методологии обучения сотрудников непосредственно на производстве.".
Ваш Сергей Смирнов.
За 15 лет развития проекта TWI накопилось громадное количество кейсов, статей, видеоматериалов, и они оказались разбросаны на разных ресурсах, что делает представление о TWI отрывочным.
На этой странице я решил собрать все в одном месте. Не удивляйтесь, что нажав на кнопку "Прочитать", вы попадете на статью в VK, на блог или на канал YouTube.
Желаю познавательного погружения в удивительный мир философии и культуры TWI (Training Within Industry) - методологии обучения сотрудников непосредственно на производстве.".
Ваш Сергей Смирнов.
Скачайте стратегию развития системы производственного обучения 2030
TWI обучение в промышленности.
4 шаговый метод обучения
4-х шаговый метод обучения. Мысли, ощущения, впечатления ученика в процессе обучения
Перевод Оригинальные учебники TWI
Стоимость сборника (5 рабочих тетрадей) —
69 000 рублей
ТРЕНИНГ TWI JS JOB SAFETY: ОТ ОХРАНЫ ТРУДА К СИСТЕМНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БЕЗОПАСНОСТИ
СМЕНА ПАРАДИГМ В КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
«С рационализацией труда исчезнет потребность в его охране».
А. Гастев
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ РАЗРЫВ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ ОХРАНЫ ТРУДА
TWI обучение. Рабочая тетрадь мастера, бригадира наставника
Ценные знания, эффективные навыки, работающие методики:
Вы получите чек-листы и планы реализации проектов на предприятии
~ 70 страниц материалов
~ 10 шаблонов для внедрения
~ 7 чек-листов для аудита
~ 5 примеров для работы
- Методика оценки квалификации сотрудников
- Методика оценки рисков для целей бизнеса от
- недостаточного владения трудовыми навыками
- Методика разработки СОК
- Методика планирования квалификации сотрудников
- Методика разработки планов ввода в профессию
- Методика формирования трудовых навыков
- Методика обучения тренеров наставников
- Методика анализа инструкций стандартов и показателей
«TWI в развитии производственных систем. Опыт лидеров Российской промышленности. Когда нужен результат»
«TWI в развитии производственных систем Опыт лидеров Российской промышленности. Когда нужен результат»
В книге представлен практический опыт реализации TWI (Training Within Industry) в различных отраслях российской экономики, основанный на 43- летнем практике Сергея Смирнова - эксперта и автора переводов и адаптации учебников TWI для российских предприятий. В издании
представлены практические результаты применения TWI в разных сферах: от промышленности до медицины и торговли.
Материал демонстрирует количественные достижения (например, снижение брака в пищевой промышленности с 2% до 0.3%, сокращение времени ремонта скважин на 20% в нефтегазовом секторе).
Особое внимание уделяется неизмеримым результатам внедрения методологии: изменению производственной культуры, развитию системы управления, формированию института наставничества и улучшению психологического климата в коллективах.
Книга будет полезна собственникам, руководителям всех уровней, HRспециалистам и экспертам по развитию производственных систем, заинтересованным в создании эффективной системы обучения персонала.
Книга "Практические методы повышения производительности труда"
Сегодня много говорится о повышении производительности труда. На всех уровнях предлагают и внедрение новых технологий, и бережливое производство, и модернизацию производства, и снижение налогов и льготное кредитование, и заградительные пошлины, рассчитывая, что именно это спасет Российскую экономику и предприятия.
Но практика показывает, что резервы производительности труда, как правило, кроются в ином.
Из всего многообразия методик повышения эффективности, описания которых сегодня без труда можно найти на книжных прилавках и услышать на тематических семинарах, мы предлагаем вам базовые, т.е. те, без кото-рых ни одна существующая система организации производства работать не будет. Именно они лежат в основе передовых технологий ведущих компаний мира.
Вы можете скачать книгу "Практические методы повышения производительности труда" БЕСПЛАТНО
Скачайте файл Самодиагностики системы производственного обучения для уровня отклонений 0 и дорожную карту проекта.
Здесь вы найдете полезные статьи, которые вам пригодятся в работе
ЛИКБЕЗ по методике и стандартам TWI: Путь к нулевым отклонениям через стандартизированное обучение
Здесь мы сталкиваемся с ключевым вызовом: для того, чтобы предприятие работало с уровнем отклонений 0, необходимо, чтобы каждый сотрудник умел работать на этом уровне. Это создает замкнутый круг требований...
"Стратегия обучение TWIPRO 2025 в условиях глобальных вызовов"
Сегодня мы поговорим о стратегии развития производственного обучения до 2025-2030 года, о системе TWI и о том, как эти решения помогают трансформировать бизнес в современных условиях. Особое внимание мы уделим вопросам гибкости и эффективности в условиях ограниченного бюджета.
Интеграция TWI и принципов управления качеством Шухарта, Тагучи и Деминга: как это работает
В этой статье мы разберемся, какие составляющие программы обучения сотрудников необходимо учесть чтобы производительность труда росла, а количество инцидентов на производстве стремилось к нулю.
Задача менеджера — помочь людям не делать брак.
Поскольку, внедрение TWI вскрыло много других проблем, которые существовали в компании, именно во взаимоотношениях, и самое главное, наверное, несоответствия – это та пропасть между «белыми воротничками» и простыми рабочими.
На что обращать внимание при реализации проектов TWI
Ключевыми моментами проекта являются качество формируемых навыков тренеров и формирование работающей системы обучения и наставничества позволяющей эффективно решать проблемы производительности и качества...
TWI обучение. 4 шаговый метод обучения. Стандарт промышленного обучения.
В этой статье мы детально разберем алгоритм 4-х шагового метода обучения.Ключевые моменты этого уникального метода формирования навыка."Если ученик не научился, значит инструктор не научил"
Наставничество на производстве: как решить противоречия
На просторах интернета про наставничество есть много информации и наставничество в социальной сфере, и наставничество в образовании, и медицина, и на госслужбе.…Мы сузим круг обсуждения и предметом нашего исследования будет наставничество на производстве
"Миллионы на ветер: Шокирующая правда о цене экономии на обучении персонала"
Представьте, что каждый месяц вы выбрасываете 10 миллионов рублей в окно. Абсурд? А теперь представьте, что именно это делает ваша компания, экономя на обучении персонала. Шокирует? Добро пожаловать в реальность современного бизнеса...
Сертификация по программе TWI
За 6 месяцев директор по производству развернул программу и получил экономический эффект 14 млн рублей за счет снижения брака в результате корректирующего обучения по отклонениям.
Деминг Э. Бесполезно наказывать рабочего… при дефектах в системе.
Очевидно, что, крайне важно обучать новых людей делать свою работу хорошо, как только они приступают к ней. По мере того как кривая обучения выравнивается, контрольная карта покажет, достиг ли обучаемый состояния статистической управляемости и когда это произошло.
Повышение производительности труда. Энергия предыдущих поколений в решении новых задач.
Сегодня много говорится о повышении производительности труда, эффективном использовании рабочего времени и современных методах профессионального обучения. Исследуя исторические аспекты научной организации, рационализации и повышения производительности труда, я обнаружил...
Плохой HR может стоить вам миллиарды. Просто спросите Boeing – почему HR необходимо принять управление рисками.
Громкое заявление или реальная угроза бизнесу?
Так начинает свою резонансную статью Д-р Джон Салливан - всемирно известный эксперт в области управления персоналом из Кремниевой долины, анализируя недавний инцидент с Boeing, где человеческая ошибка привела к потенциальным убыткам в $45 миллиардов.
Как обеспечить бизнес квалифицированными сотрудниками
Уникальная технология создания потока квалифицированных кадров, которая позволит вам перестать зависеть от рынка труда и стабильно получать результаты...
Вы издеваетесь? Мы Теряем на браке, (невыполнении плана, аварийных простоях…подставьте свое) миллионы рублей и экономим на обучении сотрудников в условиях их жуткого дефицита на рынке?
Уверен, что практически постоянно...
Жуткий дефицит квалифицированных кадров. Информация из первых уст.
У нас две производственные площадки. У нас численность сотрудников примерно 700-800 чел. И у нас очень активно идет работа по подбору персонала. В месяц мы закрываем около 40 вакансий. И в основном это рабочие специальности...
Организация работы по внутрипроизводственному обучению
Ранее, принимая на работу вчерашних студентов, мы были уверены, что получаем требуемого специалиста с почти полным багажом необходимых для эффективной работы знаниями и навыками.
Как мы сократили срок ввода в профессию с 4 месяцев до 2 недель
На сегодняшний день производственная система у нас состоит из развития процессов – СЭП – бережливого производства, TWI – развития людей, TQM – всё, что касается качества, и УБР – всё, что касается безопасности условий труда. И в рамках этих четырех блоков мы на сегодняшний день и работаем.
КАМАЗ Приказ № 1. TWI как инструмент достижения нулевых отклонений: анализ целей на 2025 год
Опубликован — первый документ, который подписывает гендиректор «КАМАЗа» Сергей Когогин в новом году. В нынешнем обозначены цели для совершенствования компании на
2025-й.
ПОЧЕМУ КОМПАНИИ РОССИИ ВЫБИРАЮТ TWI
Как сократить брак с 20% до 0
Как сократить срок капитального ремонта скважин на 20% и принести компании 80 млн рублей
Как за обеденный перерыв провести обучение по переналадке по 12 операциям
Как запустить за неделю в работу швейный цех
Рост продаж Клубных карт показали 83,3% магазинов. Рост средней экземплярности после проведения инструктажей показали 60% магазинов.
Как сократить срок ввода в профессию с 4 месяцев до 2-3 недель и выстроить систему проризводственного обучения
Как в логистике сократить время одного отбора и количество ошибок в 3 раза и добиться стабильности процессов
Как Генеральному директору Сократить брак с 2 процентов до 0,5 и принести акционерам 70 млн рублей по году.
"Миллионы на ветер: Шокирующая правда о цене экономии на обучении персонала"
Как производству перестать зависеть от рынка труда
Решение TWI для бизнеса. Когда нужен результат
Электронный адрес:
info@twipro.ru
Телефон:
8 800 500-45-90
7-921-317-71-50
ИП Смирнов Сергей Леонидович
ОГРНИП 307784724000088 ИНН 780400626057
г. Санкт-Петербург
