ТРЕНИНГ TWI JS JOB SAFETY: ОТ ОХРАНЫ ТРУДА К СИСТЕМНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ БЕЗОПАСНОСТИ
СМЕНА ПАРАДИГМ В КУЛЬТУРЕ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
«С рационализацией труда исчезнет потребность в его охране».
А. Гастев
ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЙ РАЗРЫВ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ ОХРАНЫ ТРУДА

Согласно исследованию ФГБУ «ВНИИ труда» Минтруда России «ОХРАНА ТРУДА в цифрах» (2024) о производственном травматизме за период 2014-2023 гг., статистика в России демонстрирует уверенное улучшение показателей.
Но в тоже время динамика показателей травматизма за 2014-2023 гг. имеет две принципиально различные фазы:
- Период улучшений (2014-2019), характеризующийся устойчивым снижением показателей
- Период стабилизации (2020-2023), демонстрирующий отсутствие дальнейшего снижения
- 2014-2019: устойчивое снижение показателей

- 2020-2023: стагнация без дальнейшего улучшения

Стабилизация показателей травматизма указывает на исчерпание потенциала существующей модели охраны труда:
- "Сбор низко висящих фруктов" завершен
- Традиционные подходы достигли своего "плато эффективности"
- Необходимы фундаментальные системные изменения
Для дальнейшего снижения травматизма требуется переход от охраны труда к формированию безопасной модели поведения:
- От знания правил к пониманию причин
- От формального соблюдения требований к осознанной компетентности
- От контроля нарушений к формированию безопасных моделей поведения (привычек)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ В ОХРАНЕ ТРУДА
В современной практике наблюдается системное противоречие, выраженное формулой:
"ОХРАНА ТРУДА ЕСТЬ — БЕЗОПАСНОСТИ НЕТ"
Несмотря на всю инфраструктуру безопасности, 80% несчастных случаев по-прежнему связаны с "человеческим фактором". При этом 80% ресурсов направляются не на решение этой проблемы, а на формальные процедуры.

СТАРАЯ ПАРАДИГМА:
Формальное соответствие вместо реальной безопасности
Обвинение работников вместо системного анализа
Контроль и наказание вместо формирования навыков
Бумажные инструктажи вместо практического обучения
Охрана труда как отдельная функция, конфликтующая с производством
НАУЧНАЯ ОСНОВА НОВОЙ ПАРАДИГМЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЕЗОПАСНОЙ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ
Ключ к пониманию проблемы — в физиологии формирования навыков. Многолетние исследования И.П. Павлова, И.М. Сеченова, В.М. Бехтерева, А.А. Ухтомского и других ученых доказали фундаментальный принцип:
«Навык формируется только в момент практических осознанных действий человека»
Традиционные инструктажи и обучение по охране труда игнорируют этот принцип:
- "Рассказать" — не формирует навыка
- "Показать" — не формирует навыка
- Только "Системное формирование навыков безопасной модели поведения" создает устойчивую культуру безопасности
НОВАЯ ПАРАДИГМА:
Интеграция безопасности в производственные процессы
Системное формирование БЕЗОПАСНОЙ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ вместо передачи информации
Автоматизм безопасных действий, устойчивый к стрессу и усталости
Ответственность за обучение вместо обвинения работников
Безопасность как часть профессионального мастерства
Training Within Industry - Job Safety (TWI JS)
МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Training Within Industry - Job Safety (TWI JS) — это не просто методика улучшения охраны труда, а системный подход к трансформации всей культуры безопасности на предприятии, проверенный десятилетиями и доказавший эффективность в различных отраслях по всему миру.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПОНЕНТЫ МЕТОДОЛОГИИ:
1. Четырехшаговый метод обучения безопасности
Системная подготовка работника
Структурированная презентация работы с интеграцией аспектов безопасности
Пробное выполнение с немедленной коррекцией
Постепенный ввод в работу с поэтапным снижением контроля
2. Системный анализ рисков через 5 зон опасности
Рабочее место (порядок, освещение, проходы)
Обработка материалов (тяжелые, острые, ядовитые)
Машины/оборудование (точки защемления, летящие частицы)
Инструменты (соответствие работе, состояние)
Одежда (свободная, несоответствующая)
3. Изменение парадигмы управления безопасностью
От обвинения работника к системному подходу
От формального соответствия к реальному результату
От фрагментарного подхода к интеграции безопасности
ДОРОЖНАЯ КАРТА К НУЛЕВЫМ ОТКЛОНЕНИЯМ
НЕФТЕДОБЫВАЮЩАЯ КОМПАНИЯ
До: Множественные взрывы при ремонте резервуаров, 80% бригад не знали правил.
После: С момента внедрения программы не зафиксировано ни одного инцидента (100% исключение случаев).
ПИЩЕВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
До: Регулярные травмы при работе с режущим оборудованием.
После: Тотальное исключение травматизма по всем направлениям производства. Абсолютный ноль происшествий с момента внедрения.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
До: Многочисленные инциденты с погрузочной техникой.
После: Достигнуто стопроцентное отсутствие происшествий с погрузочной техникой.
СТРУКТУРА ТРЕНИНГА (10 часов)
БЛОК 1
БЛОК 1
Диагностика фундаментальных разрывов (2 часа)
- Анализ противоречий традиционной системы охраны труда
- Физиология формирования навыков безопасной работы
- Критический анализ традиционных инструктажей
БЛОК 2
БЛОК 2
Четырехшаговый метод обучения безопасности (2 часа)
Подготовка работника: мотивация и комфортная обстановка
Презентация работы: интеграция требований безопасности
Пробное выполнение: практика с коррекцией
Проверка: система постепенного допуска
БЛОК 3
БЛОК 3
Анализ 5 зон опасности (2 часа)
Методика выявления всех потенциальных рисков
Правила обработки выявленных опасностей
Интеграция результатов анализа в процесс обучения
БЛОК 4
БЛОК 4
Разработка инструментов внедрения (2 часа)
Методики разбиения работы с учетом требований ОТ и ПБ
Работа с реальными кейсами участников
Практическая отработка проведения обучения
БЛОК 5
БЛОК 5
Дорожная карта трансформации (2 часа)
Преодоление типичных барьеров и сопротивления
Четыре обязанности руководителя в сфере безопасности
Разработка персонального плана внедрения методологии TWI JS



Сергей Смирнов — кандидат педагогических наук
23 года опыта подготовки специалистов в областях с высокой ценой ошибки
Автор книг и переводов оригинальных учебников TWI:
TWI Job Instruction Manual
TWI Job Methods Manual
TWI Job Relations Manual
TWI Problem Solving Manual
TWI Job Safety Manual
TWI Union Job Relations Manual
«Практические методы повышения производительности труда» (2009)
«Рабочая тетрадь мастера, бригадира, наставника» (2020)
"TWI в развитии производственных систем. Опыт лидеров Российской промышленности. Когда нужен результат" (2025)
Разработчик технологии интеграции TWI в регулярный менеджмент, построенной на принципах PDSA и обучения по отклонениям, обеспечивающей устойчивый рост организаций через системное развитие навыков персонала.
Подробнее: https://twipro.ru/ | https://twi1.ru/
СТОИМОСТЬ
1 ТАРИФ
Продолжительность: 10 часов интенсивной трансформации
Целевая аудитория: Специалисты по охране труда, руководители производственных подразделений
Формат: Интенсивный практический тренинг
Стоимость: 39 900 рублей
2 ТАРИФ
- Продолжительность: 10 часов интенсивной трансформации
- Целевая аудитория: Специалисты по охране труда, руководители производственных подразделений
- Формат: Интенсивный практический тренинг
- 5 консультаций Сергея Смирнова в течение тренинга
- Стоимость: 96 000 рублей
Всего за 10 часов вы освоите базовые инструменты и поймете системные принципы трансформации охраны труда и разработаете дорожную карту достижения уровня отклонений 0 для вашего предприятия.
1. Комплект методических материалов и шаблонов для разбиения работы
2. Электронный справочник "5 зон опасности: полное руководство"
3. Доступ к закрытому сообществу специалистов по охране труда
Преодолейте разрыв между формальной охраной труда и реальной безопасностью!

Электронный адрес:
info@twipro.ru
Телефон:
8 800 500-45-90
7-921-317-71-50
ИП Смирнов Сергей Леонидович
ОГРНИП 307784724000088 ИНН 780400626057
г. Санкт-Петербург


